“哦，原来是cH0U奖啊，老掉牙的营销套路，没什麽大不的了！估计是要清理库存吧！”张宏杰放松了警惕。
销售经理却开口问道：“厂长，咱们要不要也学着津力电器，Ga0一个促销活动？”
“用不着。”张宏杰摇了摇头：“这种促销都是短期的，不可能一直Ga0下去。一台电视机便宜五百美元，就算是津力电器家大业大，也吃不消的！”
张宏杰显然没有意识到，津力电器的生产成本b巨峰电器低得多，因为津力电器掌握了电视机的核心生产技术，和他们是完全不一样的T系，继续降下去他们也有的赚，这就是技术优势。
张宏杰在巨峰厂里很有威望，当年巨峰厂经营不善的时候，就是张宏杰力排众议，上了电视机项目，最终使得巨峰厂活了下来。
然而张宏杰身上也带有那个时代企业家的普遍特点，身上虽然有一GU勇往直前的闯劲，但只重视生产和销售，不重视产品的研发。
发现一个能挣钱的好项目，也不管自己懂不懂，先把产品做出来，用最快的时间投入生产和销售，把钱赚到手。
这种经营策略，短期内是见到大把的钞票了，但是完全没有长期的计划。企业抵抗风险的能力极低，稍微有点风吹草动就会陷入到困境当中。
做服务业的话，这种搂草打兔子的短期经营策略是可以的，然而做产品的话，没有长期规划，企业必然做不长远。
其他电视机生产企业的反应，也跟张宏杰差不多的，认为津力电器的促销，只是短期活动，几乎没有人能够意识到，津力电器的价格战已经打响了第一枪。
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