她一眨不眨地看着他的眼，过一会换手揽着他的脖子笑道，“十七家企业，基本上两天要转一家，累不累啊。”
他笑道，“重点在事业部。那些后来收购的企业，我只是到现场看一圈，走个过场，不要多少时间的……大部分时间都在路上。”
累却是累的。
作为一个董事长，他不累谁累？
在欧洲的时候，他每天清早五点起床，锻炼一个小时的身体后，按照日程安排先去事业部汇报，面见一众高层，然后去其下属公司，或者在事业部高层带领下直接去下属公司。
在下属公司，他一般要花一个到一个半小时听他们的情况汇报，然后到现场去走一圈。
骨子里，他还是喜欢看一下现场，对6S管理和质量管理体系的表面情况进行观察。
作为这两个体系的首倡者，去现场观察，可以通过一管窥全豹。
至于会见各高层，从管理角度讲，是对他们的一种重视，更是观察各个管理人员的一种最直接方式；从心理学角度讲，是对他们的一种尊重。
同时，他还要会见一些政府官员、议员之类的人物。作为一个企业家，和地头蛇搞好关系也是必须的。这是一种关系管理，也是他们正在研究的学术课题。
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