泽斯公司由于基础较好，各种管理制度到位，目前也已经尝到了甜头，那些中高层已经完全接受六西格玛管理理念……
对效益这一块，龙建华是知道的，因为他有他们及时送来的财务报表，不会有假。
理念是否深入中高层的人性，他只能从他们的个人工作总结好计划上看；有吴惠如他们实地观察，相信这个也是真的。
看到龙建华微微点头，赵惠仪笑道，“真是荣幸，到重世集团后，能学到这么先进的管理理念。以前，我从没想过还有劣质成本这一说，即使在学习质量体系管理的时候都没想到过这一点。”
龙建华笑道，“如果没有六西格玛管理，或者说有变革的主管意愿，体系管理执行得越完善，劣质成本越不容易被发现。”
吴惠如点点头，“确实是这样。企业越大，越需要法治，规章制度越齐全，效率反而越低。在这样的情况下，反应越慢，就是所谓的大企业病。”
赵惠仪笑道，“我有时候想，能不能把那些劣质成本消除，那我们的经济效益就可以大幅度提升。”
龙建华摇摇头，“消除是不可能的，只能削减。规章制度会造成效率降低是不假，但没有那些规章制度，就有可能出现工作失误，造成更大的损失。”
“六西格玛管理，其实就是尽可能地通过分析，找出那些劣质成本，把那些不增值、低效率以及非符合性质量成本降下来。”
吴惠如点头同意，“其实，我们实行的精益生产模式，就是在消除不必要的浪费，从产品生产链着手，找出那些不必要的浪费。”
赵惠仪呵呵笑问，“龙总，您从那个时候就开始有了六西格玛管理的思路吗？”
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