现在的吴惠如，无论从理论还是操作上，都可以称得上质量管理专家。
近两年时间里，她独自发表有创意的质量管理文章十二篇，和龙建华合作发表文章九篇；对重世集团下属公司进行培训、指导实施，对ISO组织的各国质量管理专家代表进行过培训，这都是硬件。
通过这次六西格玛管理模式的抽象、具象化，让龙建华感觉到她在质量管理方面具有较强的天赋，所以需要给她相应的平台。
这平台有外部的，也有内部的。
作为外部平台，那就是在世界质量管理界的地位，ISO质量管理体系专家组成员的身份就是一个表现。
看到她那副模样，龙建华笑道，“很惊讶吗？你的水平已经足够。不过，对于环境管理体系，我就不参与了，你这次去米国，可以收集一些环境审计方面的资料，要她们在欧洲也收集这样的资料。”
“现在北美和欧洲的环境审计是企业的被动行为，你们可以制订一套体系，帮助企业实现自身设定的环境表现水平，并不断地改进环境行为，不断达到更新更佳的高度。”
她有些不好意思，“龙总，您这么说，我有些失态。”
接着露出纠结的表情，“要弄这样的一套体系，很复杂的。”
龙建华淡淡地说，“质量管理体系弄了，六西格玛弄了；也就是说，按照成功经验去执行的弄了，对习惯问题进行质疑的也弄了，你还害怕什么？”
她苦着脸说，“龙总，没您参与，我感觉心中没底。”
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