“六西格玛管理模式是对一切不合理的流程、操作进行改进，使其合理，这样可以降低成本、提升产品质量、提升服务质量。”
“这三种模式，6S管理主要针对企业内部现场，质量管理体系和六西格玛则是以顾客满意为出发点，或者说是顾客驱动。”
爱科卡呆了呆，随后刮刮鼻子，不确定地说，“这么说来，六西格玛是创新，质量管理体系是稳固，6S管理是基本。”
这个总结不是很妥帖，但龙建华没有解释。过几天吴惠如团队就要过来，他们会把这个讲清楚的。
他转而说起第二个话题，“按董事会的决策，科莱斯乐公司从今天开始变成重世集团的乘用车事业部，主管汽车生产和销售，这个事业部总经理将由你担任。”
这相当于把爱科卡固定在汽车领域。
前世，在科莱斯乐大幅盈利后，爱科卡开始大肆多元化，结果接连失败，导致科莱斯乐辉煌了十来年后再度陷入破产境地。
爱科卡双手搓搓脸，“董事会的意思是把汽车领域独立出来？”
龙建华点点头，“专业的事情要由专业的人来做。我可以明确告诉你，只要价格合适，M-1要被出售，钢铁公司也是如此，通讯则会转为民用。”
“在没出售之前，科莱斯乐还是一个整体，你还是科莱斯乐公司的总裁。等这两家出售之后，汽车事业部才正式运作。”
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