喧嚣过后是寂静。
一周热热闹闹的培训过后，各公司管理人员急匆匆返回自己的工作岗位。
他们的返回，带去的是六西格玛管理模式的种子。
宇文星来到龙建华的办公室，挠挠后脑勺后说，“龙生，我们的收购方案还需稍许调整。如果你早进行六西格玛培训，我们的方案就不会出现这样的问题。”
龙建华戏谑地看着他，“怪我咯。”
他连忙摇手，“哪能怪你？想怪也不敢啊。”
随后呵呵笑道，“其实，我觉得这六西格玛管理就是一种变革的精神，要怀疑一切，然后从怀疑的问题中找出要优先解决的，做到极简、极优，追求没有最好、只有更好。”
龙建华不由得高看了他一眼。
聪明的人，见识广的人，考虑问题的出发点就是不一样。
随后，他有些担心地问，“你说要允许失败。会不会有人利用这一点，为增加项目数量以显努力，在技术条件或人力资源条件达不到时强行上马，导致项目失败，浪费人财物资源？”
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