所以，不但刘家，其他人也是如此，都看不懂、看不透龙建华；只能观察他，学习他，而不是拿他作为比较的标杆……不去自取其辱。
夫妇两人直接或间接给刘建国上课，使得刘芷菲说完六西格玛后就走题了，可龙建华那里没有，他们还在进行培训，进行头脑风暴……
集团会议只开了一个上午，接下来是六西格玛培训。
六西格玛要讲复杂很复杂，要说简单也很简单。
说复杂，是因为它牵涉到企业文化、企业高层、员工、顾客、决策依据以及财务、意识等方方面面。
说简单，其实核心就是进行促使顾客满意的改进，一切围绕着这个核心来。
四天的培训后，大家在一起进行头脑风暴，把自己对如何进行六西格玛的想法说出来。
这个过程没人点评，没人提出针对发言者的不同意见，都只是听着、记录着。
为什么要这样，因为龙建华知道，六西格玛不同于质量管理体系，无章可循。
这个头脑风暴过程，其实也是大家一次思想火花的碰撞。
不同产品间，相似产品间；研究院与产品间，上下游产品间；产品与销售间，产品与供应间……通过积极主动交流，激发出了大量灵感。
内容未完，下一页继续阅读