唯独富康工程，李卫东始终是保持着原来的管理架构，没敢进行大的改革。
好在国家基础建设方面的投入比较大，工程机械也非常畅销，只要产品不落后，富康工程就能赚到钱，而且利润还不错。
可观的利润，也掩盖了富康工程在企业管理方面所存在的问题。
至少以张涛为首的装载机厂原领导班子，并没有意识到问题，他们甚至还有些悠然自得，认为富康工程正处于一种蒸蒸日上的状态。
这也是旧管理模式积累下来的弊病，只要还在获利，那么企业就是繁荣昌盛的。
对于企业的管理者而言，什么时候企业不再盈利了，才开始考虑企业哪里出了问题。而往往到了那个时候，就已经晚了，企业错过了转型的最佳时机，就只能等待死亡。
李卫东清楚的感觉到，骨康工厂在企业管理方面存在着问题。
就以产品研发为例，吃大锅饭的模式下，研发没有积极性和主动性，研发任务布置下去，在期限来临之际，拿出来个差不多的东西，就算是圆满交差了。
然而技术研发这种事情，最忌讳的就是应付。
做研发需要的是一种精益求精，开拓进取的精神和工作态度，如果只是像抄作业那样，以完成基本任务作为目标，那么研发注定无法取得成绩。
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