但这里会有一个考核期，一般是三个月到半年，如果没有起色的话，战略委员会会出面帮忙或者终止亏损的项目。
再说节流，如果一个事业部长时间没有提升，甚至亏本，那事业部就要去找原因了，是哪里的问题？
你觉得是产品价格的问题，可以找公司申请价格优惠，公司会在控价范围内给到你们产品上一定比例的折扣。
你们也可以主动控制成本，比如，事业部总监觉得自己可以当客服，甚至不招客服都可以，这样就可以减少人员的工资成本。
再比如，你们可以跟后勤部门沟通，拿仓库来说，你们觉得发一个包裹的费用贵了，可以找仓库商量能不能给你们一定的优惠等等。
......
总之，所有部门都按照自负盈亏模式进行。
好了，你们先讨论，有什么疑问，待会提出来，顾总监把文件发群里。”
顿时，整个会议室议论纷纷。
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