其次是严格控制新项目的启动。总公司和各分公司，都执行一条铁律，只有百分之百的完成了上一个项目，才能启动下一个项目。
在追求利润方面，腾飞公司也对原来的目标做了调整。原来做一个项目，很少有利润率低于百分之二十的。现在把每一个项目的利润率，定在百分之十到百分之十五之间。
这让不少同行怨声载道。特别是那些项目比邻的同行，往往在销售价格上败给腾飞公司。后来这些同行想到了解决办法，就是尽量在工期上避开。等你项目完工后，在销售完毕后，我再对外销售我的楼盘。
白手给腾飞公司规定的最严格的一条，就是净负债率不得超过百分之五十。特别是有息债务，要求越少越好。
腾飞公司的债务，主要来自银行、承建商和供应商。白手彻底退休时，上述三个数据，分别是六百五十亿、两百七十亿和一百五十五亿。
至于发行债券、风险投资和海外融资及社会融资，都被白手列入禁止之列。
再有就是确保现金流的规模。白手要求腾飞公司，无论在任何时候，帐户上都要有至少三百亿以上的流动资金。
当然，三百亿流动资金不一定够，为此白手为腾飞公司准备了几个后手。
一是腾飞置业投资公司，当腾飞地产开公司遇到资金困难时，腾飞置业投资公司可予以支持。
二是腾飞网络公司和腾飞通讯公司，当腾飞地产开发公司遇到资金困难时，不能对外借钱，但这两家公司除外。
三是申城银行。申城银行的第一大股东是白手，但腾飞地产开发公司在申城银行却没有长期贷款，就是被白手当成了后手。当腾飞地产公司遇到资金困难时，可以向申城银行贷款。
四就是白手自己。他在申城银行新开了一个帐户，帐户上有三百个亿。平时这个钱不动，当腾飞地产开发公司遇到资金困难时，这三百亿就是它的应急资金。
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