用白手的话讲，老板拿大份，员工拿小份。员工们的小份加起来是百分之五十五，还是超过了他这个老板的百分之四十五。
什么叫企业的凝聚力？这就是企业的凝聚力。
当老板和员工是利益共同体时，不用豪言壮语，不用思想工作，凝聚力自然而生。
道理谁都懂，缺乏的是如何去做。白手就认为自己做得很好，他用规则把大家绑在一起，凝聚力就出来了。
还别说，后来就有不少同行，特别是中小企业，都来学白手这一套。
最典型的是董培元和谢洪水合伙的地产企业，基本上就是学白手的管理措施。
连风格也是一样，四平八稳的发展，规模甚至从来没有达到过腾飞地产公司的三分之一。
但贵在恒久。
十年二十年以后，蓦然回首，他俩的公司还顽强的活着。二人不禁感谢自己的英明选择，就是选择了白手的英明决定。
白手按部就班的推行他的那一套规章制度。
股东大会召开了。
新的公司章程，也获得全体员工也就是股东们的支持。
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