明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。
如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
没有权力，没有责任天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。
明确的委托了自己的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是自己的。
韦宝很清楚作为一个上司的重要职责是为下属解决他们解决不了的问题。
目前的粮食问题，就是一个天大的难题，就是这一万多个手下人组成的团队所解决不了的问题！
韦宝所能提供的是权力和资源。
韦宝自认为自己的管理能力不算强，但讲人情，自己算是一个有担当的人。
在用人上，比较念旧，相信缘分，最初一起打拼的伙伴，是最珍惜的。
平时韦宝也注重积累人脉，相信即便不能成为团队的一员，也会成为朋友或者合作伙伴。
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