“我不知道大家平常是怎么改进自己工作的，在这里向大家介绍一下戴明先生的PDCA循环……”
有些东西需要天天讲，月月讲，使得在头脑中形成习惯。
这是灌输，是洗脑。
米国是管理大师最多的国度，科学管理之父泰勒出生并成名于米国，朱兰、休哈特、费根堡姆、克劳斯比等大师也都是米国人，并且在50年代就已经声名显赫。
但可悲的是，米国人并没把他们的理论运用于实践，企业管理还是碎片化；反而是在岛倭国开花结果，使其六七十年代成为岛倭国企业管理的利器，各种质量管理模式层出不穷，将米国这个师傅打得一败涂地。
即使到现在，他们还认为自己很了不得，还是以自我为中心，有着一种谜之自信。
只有在几年后，有些米国企业家走出去，才发现和岛倭国在企业管理方面的差距已经不止一点半点，而是整个太平洋，这才激起他们的危机感，这才有六西格玛、卓越管理模式等的出现。
对龙建华而言，这也是他重生的意义——利用这个空档，抓紧实施他的计划，该截胡的截胡，能收购的收购，需建立的建立，以快速增强自己的实力。
管理思路要灌输，要让他们能形成条件反射。
【本章阅读完毕，更多请搜索笔趣阁;http://pck.tvgua.com 阅读更多精彩小说】